إجمالي العقود والاتفاقيات
—
7 فئات تعاقدية
قيمة عقود المشاريع الموثقة ماليًا
—
إجمالي كل العقود 114.9 مليون ريال
إجمالي المديونيات المستحقة
—
3 فئات
التفويضات الرسمية
—
من سجل التفويضات
القرارات الإدارية
—
بدلات اتصال وتكليف وطبيعة عمل
القضايا تحت الإجراء
—
عبر منصة ناجز
وظائف ذات عبء مرتفع
—
من شيت تحليل العبء الوظيفي
أنظمة قيد التطوير / الدراسة
—
من شيت تحليل احتياج الأنظمة
نسبة إنجاز المستهدفات الأربعة للتكليف
حالة تنفيذ محاور خطة التكليف
⚠️ المستهدف 3 (مراجعة العقود وكراسات التشغيل) هو الأدنى إنجازًا، رغم أنه يغطي أكبر ملفين ماليًا: العقود والمديونيات.
مخرجات الخطة الثمانية
حالة الخطط والتقارير المطلوبة
توزيع المديونيات حسب الفئة
—
العقود حسب الفئة
من ملخص العقود الشامل
متابعة الخطط والتقارير التفصيلية
كشف بجميع المخرجات المطلوبة وحالة اعتمادها
| اسم المخرج | المسؤول/الجهة | الحالة | نسبة الإنجاز (%) | تاريخ آخر تحديث | ملاحظات |
|---|
اتفاقيات الصيانة مع المحطات
—
أكبر فئة تعاقدية ↗
عقود مقاولين المشاريع
—
↗ انقر للتفاصيل
عقود البناء مع المحطات
—
↗ انقر للتفاصيل
الشراكات الاستراتيجية
—
حكومية · خاصة · غير ربحية · أفراد ↗
مقاولو صيانة منتهون
—
↗ انقر للعقود المنتهية
توزيع فئات العقود السبعة
من ملخص العقود
حالة عقود مقاولي الصيانة
الفئة التشغيلية الأكثر حساسية
الشراكات الاستراتيجية حسب نوع الجهة ونوع الشراكة
أنماط الشراكات (82 شراكة) — قراءة تحليلية من سجل الشراكات
مستعرض العقود والاتفاقيات الشامل
تصفح كافة العقود والاتفاقيات المستوردة تفصيلياً من جوجل شيت
ملاحظات جودة بيانات: عقود «بدون رقم» متعددة · أرقام عقود مكررة (مثل مشاريع-ن-01-03-19) · تواريخ ناقصة. يُوصى بحملة تدقيق قبل أي ربط آلي كامل.
مديونيات الشركات المشغلة
—
↗ انقر للكشف التفصيلي
مديونيات المساجد والأفراد
—
↗ انقر للكشف التفصيلي
مديونيات محطات مغلقة
—
↗ انقر للكشف التفصيلي
خطة تحسين التحصيل
10 إجراءات
↗ انقر للإجراءات التفصيلية
أعلى الجهات مديونيةً
أعلى 8 شركات من كشف مديونيات الشركات
استراتيجية التحصيل الهجينة
توزيع المبالغ على مسارات المعالجة الثلاثة
داخلي (مقاصة): شركات مشغلة
ودي + تقسيط: أفراد ومساجد
خارجي/قانوني: محطات مغلقة
ودي + تقسيط: أفراد ومساجد
خارجي/قانوني: محطات مغلقة
كشف مديونيات الشركات — تفاعلي
ابحث أو صفِّ حسب التصنيف؛ يُحدَّث الجدول والإجمالي فورًا
| الشركة | المساجد التابعة | المديونية (ريال) | التصنيف |
|---|
كشف مديونيات الأفراد والمساجد
متابعة الحالات الفردية والتقسيط الودي
| الاسم/المسجد | المديونية (ريال) | ملاحظات |
|---|
كشف مديونيات المحطات المغلقة
مستحقات على محطات متوقفة عن العمل (تحت الإجراء القانوني)
| اسم المحطة | المبلغ المستحق (ريال) | ملاحظات |
|---|
القضايا القانونية
من سجل القضايا
| رقم القضية | الموضوع | صفة الجمعية | الحالة | الجلسة القادمة |
|---|
خطة تحسين التحصيل المعتمدة (10 إجراءات)
مسارات المتابعة والحلول المقترحة للتحصيل ونسبة الإنجاز المستهدفة
| الإجراء/الحل المقترح | الجهة المسؤولة | المدة المقترحة | المؤشر المستهدف | الحالة |
|---|
مساجد منفذة (عقود مشاريع)
—
منذ 2016
إجمالي قيمة عقود المشاريع
—
شامل الضريبة
متوسط قيمة المسجد
—
مشاريع متأخرة الافتتاح
—
حسب حقل عام الافتتاح
قيمة عقود المشاريع حسب المحور
أعلى 10 محاور بالريال
وتيرة الافتتاحات سنويًا
عدد المساجد المفتتحة لكل عام
—
كشف مشاريع البناء التفصيلي
قائمة المشاريع الموثقة وعقود التنفيذ والافتتاح
| المسجد | المحور | المقاول | رقم العقد | قيمة العقد (ريال) | عام الافتتاح | ملاحظات |
|---|
تفويضات رسمية
—
منصات حكومية وخيرية ومالية
قرارات إدارية
—
فرص التطوع (منصة تطوع)
1,082
1,076 مكتملة · 129 موثقة في السجل
سجل المتطوعين
—
عدد الصفوف في السجل
التفويضات حسب نوع الجهة
من سجل التفويضات
القرارات الإدارية حسب النوع
بدل الاتصال هو الأكثر تكرارًا
فرص التطوع الموثقة في السجل
ملاحظات حوكمة للإدارة العليا
فجوة سجل المتطوعين فارغ رغم وجود 1,082 فرصة — يلزم تصدير مباشر من منصة تطوع.
تركّز غالبية التفويضات باسم مفوَّض واحد — يُقيَّم خطر التركّز والاستمرارية.
اعتماد خطة التطوع 2026 وسياسة التطوع بانتظار توقيع مجلس الإدارة.
منجز تقرير العبء الوظيفي كشف فجوة قيادية وأقسامًا شاغرة.
تركّز غالبية التفويضات باسم مفوَّض واحد — يُقيَّم خطر التركّز والاستمرارية.
اعتماد خطة التطوع 2026 وسياسة التطوع بانتظار توقيع مجلس الإدارة.
منجز تقرير العبء الوظيفي كشف فجوة قيادية وأقسامًا شاغرة.
سجل التفويضات التفصيلي
متابعة الحسابات والتفويضات الرسمية الممنوحة من الجمعية
| الجهة | نوع الجهة | اسم الحساب | المفوَّض | تاريخ التفويض | ملاحظات |
|---|
سجل القرارات الإدارية التفصيلي
قرارات التكليف والبدلات وطبيعة العمل المعتمدة
| الموظف | النوع | رقم القرار | تاريخ القرار | ملاحظات |
|---|
مستعرض التطوع والمتطوعين الشامل
تصفح سجلات المتطوعين وفرص التطوع المطروحة عبر المنصة الوطنية
الوظائف محل الدراسة
—
في كشف العبء الوظيفي
الوظائف ذات العبء المرتفع
—
عبء مرتفع أو مرتفع جداً
فرص إعادة التوزيع
—
إمكانية التوزيع نعم أو جزئياً
التوصيات المنفذة
—
منفذة ومغلقة
توزيع الموظفين الفعلي حسب الإدارة
مستويات العبء الوظيفي للوظائف المدروسة
سجل تحليل العبء الوظيفي والتوصيات الشامل
متابعة أعباء الكادر البشري، تحديد فرص إعادة التوزيع، وتفعيل التوصيات الوظيفية
| م | الإدارة | الوظيفة | الموظف | المهام الحالية | المهام | ساعة/أسبوع | العبء | إعادة توزيع | الجهة المقترحة | التوصية | الأولوية | الحالة | تاريخ المراجعة | ملاحظات |
|---|
الهيكل التنظيمي المعتمد
توزيع الموظفين المعتمد رسمياً لكل مستوى إداري
| المستوى | الإدارة الرئيسية | الأقسام الفرعية | العدد الفعلي |
|---|
كشف موظفي الهيكل الفعلي
قائمة الموظفين الفعليين وتاريخ انضمامهم
| الاسم | الوظيفة | الإدارة / القسم | تاريخ الانضمام |
|---|
الهيكل التنظيمي الرسومي التفاعلي
انقر على أي إدارة أو قسم لإبراز العاملين المرتبطين بها — تصفير بالنقر على المساحة الفارغة
مجلس الإدارة
الرئيس التنفيذي
مساجد مركّب بها كاميرات
198
↗ انقر لعرض حالة الاتصال
الإنفاق التاريخي على الكاميرات
2.42 مليون
↗ انقر لعرض بنود الإنفاق
البديل الموصى به (الثالث)
0 ريال
↗ إسناد كامل لمالك/مشغل المحطة
خيار تطوير Odoo الموصى به
9.6 ألف
↗ انقر لمقارنة الخيارات الخمسة
حالة اتصال كاميرات المساجد (198)
أساس التوصية بالبديل الثالث
مقارنة خيارات تطوير نظام Odoo
التكلفة السنوية — دراسة سبتمبر 2025
بنود الإنفاق التاريخي على الكاميرات
البنية التقنية ومدى توفر المستندات
متابعة مخططات البنية التحتية والسياسات التقنية بالجمعية
| البند / المستند | الحالة / متوفر؟ | ملاحظات وتوصيات |
|---|
القرارات التقنية المعتمدة
موصى به كاميرات المساجد: نقل الملكية والالتزامات للمالك/المشغل مع احتفاظ الجمعية بحق الإشراف.
مرفوض منظومة 4K بأقمار صناعية: 10.24 مليون ريال — عبء يهدد الاستدامة.
موصى به Odoo: تمكين الفريق الداخلي بأدوات الذكاء الاصطناعي (9,600 ريال).
تحدٍ كاميرات المقر (8): DVR وكابلات قديمة — الترقية إلى NVR وكابلات شبكية.
حصر 32 نظامًا · بيئة Microsoft 365 لـ135 مستخدمًا · لا مخططات شبكة موثقة.
مرفوض منظومة 4K بأقمار صناعية: 10.24 مليون ريال — عبء يهدد الاستدامة.
موصى به Odoo: تمكين الفريق الداخلي بأدوات الذكاء الاصطناعي (9,600 ريال).
تحدٍ كاميرات المقر (8): DVR وكابلات قديمة — الترقية إلى NVR وكابلات شبكية.
حصر 32 نظامًا · بيئة Microsoft 365 لـ135 مستخدمًا · لا مخططات شبكة موثقة.
ملاحظات التقييم والتخطيط التقني
💡 الأولوية القصوى: توثيق البنية التحتية والمخططات الفنية (الشبكة والآيبيات) لتسهيل عمليات الدعم والصيانة.
🔒 الأمن السيبراني: مراجعة سياسات الصلاحيات وحسابات الموظفين دورياً على Entra ID لتعزيز الأمان.
📊 ترشيد التكاليف: اعتماد البديل الثالث لكاميرات المساجد يحقق وفراً تشغيلياً كاملاً للجمعية.
🚀 الذكاء الاصطناعي: مشروع تطوير أودو المعتمد يوفر أكثر من 230 ألف ريال سنوياً مقارنة بالشركات الخارجية.
🔒 الأمن السيبراني: مراجعة سياسات الصلاحيات وحسابات الموظفين دورياً على Entra ID لتعزيز الأمان.
📊 ترشيد التكاليف: اعتماد البديل الثالث لكاميرات المساجد يحقق وفراً تشغيلياً كاملاً للجمعية.
🚀 الذكاء الاصطناعي: مشروع تطوير أودو المعتمد يوفر أكثر من 230 ألف ريال سنوياً مقارنة بالشركات الخارجية.
سجل الأصول التقنية التفصيلي
متابعة كافة العهد والأجهزة التقنية المسجلة بالجمعية
| نوع الأصل | الاسم | الموقع/القسم | المسؤول | الحالة | ملاحظات |
|---|
تحليل احتياج الأنظمة الإلكترونية والتوصيات الفنية
الفجوات التقنية المحددة، الاحتياجات، الحلول البرمجية المقترحة وتكلفتها التقديرية
الأنظمة الحالية المدروسة
—
أنظمة تتطلب تطويرًا
—
أنظمة جديدة مقترحة
—
المشاريع المعتمدة
—
التكلفة التقديرية
—
| م | الإدارة | النظام الحالي | الغرض والهدف | التحديات الحالية | الاحتياج | الحل المقترح | الأولوية | التكلفة التقديرية | الأثر المتوقع | المسؤول | الحالة | تاريخ التنفيذ | ملاحظات |
|---|
سجل الأنظمة والتطبيقات المستخدمة
تفاصيل البيئة السحابية والأنظمة الإلكترونية المعتمدة (32 نظامًا)
| اسم النظام | الجهة المستضيفة | الاستخدام/الهدف | الحالة | ملاحظات |
|---|
كاميرات مقر الجمعية بالتفصيل
تفاصيل الكاميرات الثمانية الموزعة بمقر الجمعية
| موقع الكاميرا | نوع الكاميرا | الحالة | ملاحظات |
|---|
التحديات التقنية العامة والإجراءات
سجل التحديات المرصودة ومسار معالجتها
| التحدي التقني | المستوى | النطاق | الحالة/الإجراء | ملاحظات |
|---|
